战略计划

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来自总统的消息

 

各位同事,各位朋友,

 
2020年清楚地向我们展示了,当我们共同努力时,我们可以有多大的韧性. 我们能够调整我们的教师,学生和员工远程办公和远程学习-即时. 虽然大流行对我们的运作造成了严重破坏, 它还使我们认识到适应性和灵活性的重要性,并使我们有机会不浪费一次危机. 现在我们已经采取了我们发展的下一个重要步骤:制定战略计划.
 
SCC的战略规划过程为SCC在未来五年的未来提供了一幅地图,以便我们个人和集体受益.  这是一个全面的、面向行动的计划, 还有一种变革的心态, 会抓住机会, 合作伙伴关系和经验,加强了我们的机构,更明确地确立了我们作为本地区高等教育领导者的角色. 在制定计划时, 我们急切地寻求并整合了Stone Child学院内部的反馈, 以及我们所服务的整个社区.  其结果是一个丰富而有力的计划,真正反映了我们独特的需求和愿望,并制定了实现这些需求和愿望的过程.
 
我想感谢所有与我们分享他们的想法和反馈的人. 你们对该计划的贡献无论怎样强调都不为过,我们感谢在整个过程中与我们分享的所有声音. 然而,  我也想鼓励每个人阅读和消化这个令人难以置信的计划,为我们在石孩学院的共同未来.  我代表学生们, 教师, 以及石孩学院的工作人员, 我们期待着在我们的战略计划中描绘的美好未来.
 

Kitahtahmiin!

科里Sangrey-Billey
总统

过程概述

战略规划过程的方法包括四个阶段,并伴随着不同的工作流程,支持明确定义的目标,并管理整个项目的逻辑工作步骤.

方法,过程 & 设计

识别 对齐 关键的战略变革驱动因素.

社区参与

主持访谈,焦点小组 & 调查以确定 共同的主题.

初步规划

准备计划初稿 社会化 而且 实施.

制定最终战略计划

制定一个有动力的组织策略 非常高效。 而且 有效的结果.

指导原则

规划过程涉及到石孩社区的成员, 提供所有提供意见的机会,并对结果感到满意. 
除了提供直接参与流程的机会外,还要分享信息和及时更新. 
确定目标和优先级是基于对SCC整体最好的考虑,而不是对自己最好的考虑, 个人项目, 单个部门, 或者一个单独的部门. 
并不是每个决策都能百分之百得到与会人员的支持.
尊重不同的观点,尊重过程,尊重保密. 

策略规划委员会

科里Sangrey-Billy
总统
 
疥螨病托雷斯
成员
 
Marquieta Jilot
成员
杰西Demontiney
成员
 
威尔玛Tyner
成员
 
快乐Bridwell
成员
 

时间轴

第一阶段:战略结盟

计划启动会议(十一月至十二月).

第二阶段:数据收集

Survey Data Collection (December); Market Analysis (November - January); Interviews 而且 Focus Group (December - February).

第三阶段:初步规划

Facilitated Workshop (February - March); Test Preliminary Findings (February - March).

第四阶段:最终战略计划

Socialize Plan (April); Draft 战略计划 (April - May); Strategic plan (May).

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