战略计划
来自总统的消息
各位同事，各位朋友，
2020年清楚地向我们展示了，当我们共同努力时，我们可以有多大的韧性. 我们能够调整我们的教师，学生和员工远程办公和远程学习-即时. 虽然大流行对我们的运作造成了严重破坏, 它还使我们认识到适应性和灵活性的重要性，并使我们有机会不浪费一次危机. 现在我们已经采取了我们发展的下一个重要步骤:制定战略计划.
SCC的战略规划过程为SCC在未来五年的未来提供了一幅地图，以便我们个人和集体受益. 这是一个全面的、面向行动的计划, 还有一种变革的心态, 会抓住机会, 合作伙伴关系和经验，加强了我们的机构，更明确地确立了我们作为本地区高等教育领导者的角色. 在制定计划时, 我们急切地寻求并整合了Stone Child学院内部的反馈, 以及我们所服务的整个社区. 其结果是一个丰富而有力的计划，真正反映了我们独特的需求和愿望，并制定了实现这些需求和愿望的过程.
我想感谢所有与我们分享他们的想法和反馈的人. 你们对该计划的贡献无论怎样强调都不为过，我们感谢在整个过程中与我们分享的所有声音. 然而, 我也想鼓励每个人阅读和消化这个令人难以置信的计划，为我们在石孩学院的共同未来. 我代表学生们, 教师, 以及石孩学院的工作人员, 我们期待着在我们的战略计划中描绘的美好未来.
Kitahtahmiin!
科里Sangrey-Billey
总统
过程概述
战略规划过程的方法包括四个阶段，并伴随着不同的工作流程，支持明确定义的目标，并管理整个项目的逻辑工作步骤.
方法,过程 & 设计
识别 对齐 关键的战略变革驱动因素.
社区参与
主持访谈，焦点小组 & 调查以确定 共同的主题.
初步规划
准备计划初稿 社会化 而且 实施.
制定最终战略计划
制定一个有动力的组织策略 非常高效。 而且 有效的结果.
指导原则
规划过程涉及到石孩社区的成员, 提供所有提供意见的机会，并对结果感到满意.
除了提供直接参与流程的机会外，还要分享信息和及时更新.
确定目标和优先级是基于对SCC整体最好的考虑，而不是对自己最好的考虑, 个人项目, 单个部门, 或者一个单独的部门.
并不是每个决策都能百分之百得到与会人员的支持.
尊重不同的观点，尊重过程，尊重保密.
时间轴
第一阶段:战略结盟
计划启动会议(十一月至十二月).
第二阶段:数据收集
Survey Data Collection (December); Market Analysis (November - January); Interviews 而且 Focus Group (December - February).
第三阶段:初步规划
Facilitated Workshop (February - March); Test Preliminary Findings (February - March).
第四阶段:最终战略计划
Socialize Plan (April); Draft 战略计划 (April - May); Strategic plan (May).